4月12日点半，工司的党支部副书记、总老总长董国富民强，副老总老总张新煜，的领域的发展部副局长杨帅、刘义超（兼雄安处事处主任医师）到六分工司的（雄安分工司的）调查研究的领域的发展的工作。分工司的班子的人、的领域的发展科进行人举办调查研究交互。分我司就在今年建国以来的任务发掘设计症状及下每一步事情计划表做下仔细汇报情况。张新煜体现了了分我司一体化行业市场的发掘设计事情会有的难题，整理一下了发掘设计一个构想，介绍了所选行业市场的存在的问题，提出来要侧重投资者的联系的运营维护与加强，多的活动消息的追踪定位与开始，青睐雄安新城区的建筑动态信心，并想要高效率的获取到有交换价值的的活动消息。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
济南分机构业务经理李广涛、党支书臧联手也举办了这次调研材料，并对分机构市面 的开发工作任务作了工作汇报。