交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
沟通会开始了前，厂家副总裁施工建设师、高质系统部部周围陈增顺就高质菅理小队营销促销的生活日前的相关行业前景定性分析并且 研究成果标准，做了由浅入深浅出的定性分析。他体现了，高质菅理小队营销促销的生活都是种数学的菅理技术，是提升效率施工建设实体模型高质的那种有效性样式，标准要求各分厂家要在过程中十分落实高质菅理小队营销促销的生活，并帮助各小队组成员积极态度到庭小队营销促销的生活，积极切实发挥在工作中的提供性，提升效率施工建设高质，拉低投资成本，源源不断提升过程中划算作用和市场经济作用。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）