自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
介绍2日和3日间断性降雨量，桥桩后有的泥砂经下大雨腐蚀造谣生事厂房各部位，雪后投资工作整体师着手清理运作，因环境保护特殊要求夜里黑夜不可清运登场音乐，维护师便夜間值班“军事行动”，分秒必争为事后运作塑造运作面。夜里黑夜整齐地方、夜間倒运泥砂，经历过投资工作整体师的连日拼搏，使投资工作提供了开工建设环境。进行即大干，踩油门即奋战。业务部将以只争朝夕的奋发努力动作，高标准、高品的品质、高效益率稳步推进业务基础建设，按期保质期完整各种进行作业，在郑州市场上营造的一面队旗，传播效果广州四建知名品牌生动形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）